以前,许多上海钢结构企业在市场上大小项目通吃,什么钢结构厂房、钢平台、彩钢棚等等,几乎无竞争对手,接单接到手软,全年开工不停。然而,出现这种现象的原因其实非常简单,那就是太多机会,市场需求多,钢结构企业就那么几十家。到如今机会红利在慢慢消退,行业发展的高速风口过后,单依靠运气接项目的企业就会象风口上的“猪”,风大时能在天上飞一段时间,一旦风停,没有翅膀的“猪”会掉下来,会摔得很疼很疼。在倡导智能化的二十一世纪, 上海钢结构企业也要不断更新设计、创新施工安装方式,不能一成不变在原地等待各种工程项目再次撞进自己怀里。在竞争达到白热化的上海钢结构市场,众多的生产企业正苦苦寻找机会,都明白只有拼出来的精彩,没有等来的发展。
对于危机管理,许多上海钢结构公司并没有认识到这其中的重要性,在全球一体化时代,特别前几年的金融危机在全球范围内漫延,让所有企业真真切切感受到生存危机、采取措施防患于未然在变化多端的当代是非常重要的。上海钢结构公司也要有大局观及全球化视野,将凡是影响企业发展的突然事件或者造成企业员工群体心理恐惧的信息都应该视作企业危机,都应该纳入企业危机管理范畴。只要有正确的应对方案,哪怕市场发生了巨变都不可怕,可怕的是对发生的事情熟视无睹、置若罔闻,更可怕的是同样的事情重复发生。企业管理人员做到了防患未然,事后能做到亡羊补牢,总结经验、吸取教训,要有见微知著、举一反三的本领。“智者千虑,必有一失”,任何应对工作做得再好,也不可能保证市场会象按自己的思路走,当不可抗力因素发生时,上海钢结构企业要有市场变我变的心态,重新在市场中站稳。
原来海量的机会赚不到钱的企业还真是没有,差不多闭着眼都能接到工程单,市场拽着这些企业一路狂奔,自然会急速壮大。现下“粥少僧多”,反转的形势自会逼企业自己想办法,尚未清醒的上海钢结构企业迟早会被市场淘汰掉。多摔几次的企业自会成熟。 |