随着经济与技术的日益发展，工程质量已经是 钢结构企业的生命，因为它是企业在市场中立足的根本和发展的保证。工程价格是有限的，而企业在常年累月中以质为所创造的口响啤价值才是无限的！只有创造才能不断的延伸价值链，得到更多的收益！而某些钢结构企业存在 三大弊端不但不能使企业陷入萎靡不振，而且会增加企业的日常运营成本。 一、钢结构企业的运营成本和效益能够直接影响到企业内部控制系统的设计和内部控制系统的执行。然而通常情况下内部控制系统的成本不能够多余风险所造成的损失以及经营错误所造成的资金浪费，不然不管多好的控制系统都会失去降低企业运营成本的意义。
二、管理越权。一部分钢结构公司的管理人员无视内部控制而越权控制，或不正确使用权力，导致内部控制形同虚设。由于在实际中存在权责不对等现象，从而导致财务管理混乱，主管人员授意、指使、强令会计人员弄虚作假、粉饰财务报告，或者随意挪用财产物资，对内部控制制度不予理睬或凌驾于内部控制制度之上，是导致许多重大舞弊发生和财务报告严重失实的一个重要原因。
三、人为的错误。内部控制的作用的有效发挥取决于执行人员的实际运作，它可能因执行人员的粗心大意，精力分散、判断失误或对指令的误解而失效。不相容的职务的适当分离只能在一定程度上防止或避免单独一人隐瞒和从事不合法的行为，一旦有不同职务人员串通舞弊则内部控制也会失效。
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