“质量为先，好字当头”，曾有经济学家预言，二十世纪是生产加工时代，而二十一世纪却是质量时代。当下全国各地大举兴建的 钢结构厂房的质量更是关乎人的生命与财产安全，当然没有任何事与物能做到绝对的完美，如果钢结构厂房建造企业能够把质量控制到最好，达到零缺陷那当然是最好不过的事。诚然，钢结构厂房建设质量确实能影响企业的效益和形象，好质量的钢结构厂房能够提升企业在市场中的竞争力，然而由于质量问题导致发生重大事故的钢结构厂房也能使企业走向灭亡。真所谓成也萧何败也萧何，可见钢结构厂房建设质量是多么的重要。 在传统的企业管理方法中，钢结构企业往往只注重生产成本的核算，而忽视质量成本的核算，只有当企业发生了安全事故或者出现了重大质量事件的时候，才意识到质量的重要性。如果钢结构企业预先有零缺陷的管理意识，通过预防，消除错误，再适当增加一点预防成本的基础上就可以大量降低失败成本，从而达到质量成本的快速下降。因此钢结构企业需注意以下两点：
一、提高质量全局意识。每一位参于钢结构厂房建设项目的人都应站在全局的位置来思考质量，明确质量不只是哪个部门的事，而是整个公司各个部门互相配合的结果，从客户订单—采购—加工制作—物流—施工安装—交付客户—售后服务这一全过程可以看出，钢结构厂房建设质量是贯穿在方方面面的，哪一环节出问题，都会影响全局。
二、钢结构企业应建立零缺陷文化。要求管理者先行，倡导没有一次做对就要付出代价的文化，提升质量意识，改变过去认为错误是不可避免的认识误区，而强调错误是可以避免的，而最好的方法是预防。只有精益求精，才能实现钢结构厂房好、快、省！作为建设方，钢构企业应当提供全体员工共同严抓质量的思想。
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