钢结构企业靠紧巴巴的节省各项日常开支所赢得的利润是暂时的，而这种追求利润的方式必然大开成本杀戒，不择手段，不计长远，轻则拆东墙补西墙，弄得捉襟见肘，苦力经营，重则伤筋动骨，伤及相关利益者，危及企业生存发展；如果钢结构企业视品质和价值为生命，

工序虽繁不省人工，品位虽贵不减物力，用成本保证品质，用价值支撑成本，即使出现亏损，也阻挡不了企业持续赢利、基业长青的大势。　　

一、钢结构企业重工程质量与品质，可以将复杂、笨重、性能差的产品作为改善的对象；从制造方面看，可以将产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品作为改善的对象；从成本方面看，可以将占成本比重大和单位成本高的产品作为改善的对象；从销售方面看，可以将用户意见大、竞争能力差、利润低的材料作为改善的对象等等。

二、搜集市场有关信息，由于资料涉及的内容很多，需要进行系统的整理，去粗取精，加以利用。
三、钢结构企业可以一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。