如何控制 钢结构工程建设成本以及消减不良开支是钢结构企业自身实力的博弈。成本是企业业绩的晴雨表，一部钢结构企业把消减砍成本当做救济利润的万能之策，以为只要成本降下来了，利润就唾手可得，其实这种认识和做法是非常片面的，如果不根据钢结构工程项目的实际情况，随意消减建设成本，表面上可能压缩了开支、节约了一部分建造资金，深层次则可能危及承建单位形象以及项目使用与安全性，降成本不是说消减就能消减的，要讲策略方法，更要讲辩证法。 钢结构公司经营者都知道，经营利润来自企业内外两个板块，外部板块是市场盈利，市场盈利即老客户业务的持续增长和新客户数量开发带来的新业务增长率；内部板块盈利则是指企业通过削减不良成本，从运营中获取利润的途径。很多钢结构企业的利润眼光都普遍放在市场的板块，拼命的开发市场，提升新老客户业务量的增长，绩效设置也是以市场为主，却忽略了内部运营的板块，其实通过科学合理的方式，成本控制也可以降低无关费用投入，按照利润等于销售减成本来换算，通过成本控制节省的资金本身也能带来可观的利润。
许多钢结构公司表面看是承包的项目相当多，企业一年到头忙不过来，但利润却迅速下滑，这与许多因素有关，如原料供应成本、劳动力开支、交通运输等日常开支急剧上升，占用大量成本。钢结构企业应当配有专业的生产计划员来对材料等日常开支的使用进行计算监控，必须对原料的使用做出有效监督，才能更好的为企业节省无效成本的投入。
不良成本一直是钢结构生产企业的通病，落实好环节管理、流程管理等细节，安排相关的人员对可能存在不良成本的环节进行严密监控，由质检、生产、财务部三个职能部门密切关注公司正在发生或可能发生的不良现象进行警示，最大化的削减不良成本带给企业的压力，降低不良成本风险，只有这样才能使生产型企业盈利倍增。钢结构公司消减工程建设成本之前，必须对本企业当下的成本结构有一个综合、全面、精确的评判，切记不可随意消减钢结构工程建设成本。
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