对于危机管理，许多钢结构公司并没有认识到这其中的重要性，在全球一体化时代，特别前几年的金融危机在全球范围内漫延，让所有企业真真切切感受到预患危机、采取措施防患于未然在变化多端的当代是非常重要的。 钢结构公司也要有大局观及全球化视野，将凡是影响企业发展的突然事件或者造成企业员工群体心理恐惧的信息都应该视作企业危机，都应该纳入企业危机管理范畴。 有时候，有一部分钢结构公司在承建项目时，施工现场出现一些突发事故被媒体曝光，对员工的工作积极性带来心理恐慌，同时对企业的声益也造成负面影晌，这些都必须引起企业上上下下成员的重视，并及时采取措施、防患或控制事态扩大、阻止消极因素漫延，尽量挽回损失、挽回影响，保持企业平稳发展，企业在平时可做好以下工作：
一、做好预案才能有有备无患
钢结构公司在日常经营中，对员工的危机意识灌输、危机防患教育培训必不可少。有时候专做建筑钢结构之类的企业发生的危机事件多数与安全防患不到位有关。做为建筑企业，钢结构公司平时应该将安全教育和危机教育并举、安全防患和危机防患并重，制订安全措施同时也制订危机防患预案，危机管理必须有专人负责。
二、危机发生后需提振员工信心
一旦钢结构施工现场发生重大事故，恐惧与现有员工一定如影随形。如何消除其他员工的恐惧心里、提振员工信心应该成为这类出现事故的钢结构公司应当处理的当务之急。
三、亡羊补牢，犹未为晚
“智者千虑，必有一失”，任何危机工作做理再好，也不可能保证事故就百分百不再发生，当不可抗力因素导致危机发生了，钢结构公司要坦然面对，积极组织危机处理工作。要树立危机可防、可控、可消除的信心和信念。
任何危机发生了都不可怕，可怕的是对发生的事情熟视无睹、置若罔闻，更可怕的是同样的事情重复发生。钢结构公司管理人员做到了防患未然，事后能做到亡羊补牢，总结经验、吸取教训，要有见微知著、举一反三的本领，必须把各种危机苗头消灭在萌芽状态。
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