现代经济社会，市场变化多端，各行业、各企业都在追究有价值的创新，过去的钢结构设计单位多半是朝九晚五、不讲效益、吃“大锅饭”的经营模式，但在市场信息瞬息万变的现代社会，这种模式不再那么吃香，哪怕这些钢结构设计单位拥有独特的、市场少有的技能，也需晌应社会进步的潮流，跟上创新的脚步，走上自主经营、科学管理之路，使单位充满积极进取的活力。

传统的钢结构设计单位不重视项目初始阶段的工作，不重视策划，在项目实施过程中走到哪里算到哪里，没有计划，没有应对措施，碰到了问题再坐下来研究解决办法，往往因此延误进度和增加成本。对于项目初始阶段的工作，在工程总承包项目中比较成熟的做法是分为研究、熟悉合同文件，建立与甲方的联络途径，编制项目计划，制订施工计划，制订财务计划等工作内容，以便使项目顺利开展。还有一项非常重要的基础工作被很多钢结构设计单位忽视，就是“设计定额管理”。设计定额是设计劳动生产率的标尺，它不仅可以用来度量设计人员的效率，而且还可用于报价和计划管理。发达国家对于设计工作量，常用多少万人工时来表述，这就需要基于设计人工时定额。没有设计人工时定额，就无法准确计算报价，无法计算人工负荷，无法计算人力资源需求。

创新后的管理方式有利于钢结构设计单位提高专业技术水平，保证设计质量;有利于人力调度，保证设计进度;有利于有效利用人力资源，减少窝工，提高人均产值。能使项目的进度、费用、范围和变更得到有效的控制，有利于合同管理和保证实现项目目标，使更多的用户满意。