现在钢结构市场低成本和价格战越来越不灵了，小型 钢结构企业简单的依靠低价格招数就能获得成功的机会越来越少，小企业如何在众多的大型之间“争食”，怎么样才能在激烈的市场竞争中走上前台？任何行业的变局时时在发生，一些企业能够靠战略改变行业的格局，而另外一些企业做不到，同时起步、同样起点、进入同一个行业的小型钢结构企业，在几年之后却有了天壤之别，这说明，有一部分小型企业看到了变局，大型钢结构企业由于各种原因在市场上的优势强大，小型钢结构企业必须要靠一整套的策略体系才能成为胜者！ 最近两三年的一个流行词汇是“商业模式”，一部分小型钢结构企业总结了几大模式，但是想不通为什么别人的模式无法复制到自已的企业，照搬别人的模式总是形似而神不似，或者说看起来很完美的模式总是得不到实践的检验。而这些企业本来是能够颠覆这种格局的，但却没有抓住机会，这种差异在什么地方！当面对压倒性的对手时，小型钢结构企业的创新几乎是没有意义的，竞争对手只要投入大资源就可以围剿，小企业就会被消灭掉，只要大企业不犯错，就有非常多的机会把创新型的小企业消灭在萌芽状态，尤其是做单点型创新的，所以只是一个新技术或一个新产品创新，非常容易被竞争对手消灭掉。
我国钢结构企业在新一波的成长过程中，制造端技术越来越成熟、工艺品质越来越完备、成本越来越低，行业的整个产能供不应求，价格下降速度很快。在此之前，企业不停的更新设备、提高工艺技术、品质和产能，几乎达到了极致的状态。而且这种状态才刚刚开始，未来还会有一个相对较长的时间。小型钢结构企业在残酷的市场洗涤中，需学习技术、经营技巧才能迎风雨向上，战胜强大的竞争对手。
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