我国人口红利正在消失，不少企业正面临用工荒，劳动力成本持续上涨，而更令企业倍感压力的是各种生产物资、运输物流、日常开支的日益增长。在全国性的通货膨胀的今天，钢结构行业低成本时代已成为过去式，企业应丢掉妄想，寻找新的发展策略才是当务之急。

低成本在上世纪九十年代左右钢结构建筑在国内经济改革开放的市场需求下风行一时，当时的商业环境对于企业发展来说轻松得多，而市场随着时间的变迁也发生了翻天覆地的变化，过去的的赚钱模式对于现在的钢结构企业来说不再适用，盲目的照搬硬套只能使企业更加陷入被动困境。缺乏创新的企业没有竞争力，也没有未来。

低成本是国我钢结构企业早期所惯用的方式，有些先行者已经跳出了这种模式，进化到差异化初级阶段。尤其是进入2000年代后，随着经济的发展，企业面临着市场的分化。过去市场增长的需求和供应上的不足造成钢结构企业生存与发展相当现在来说是轻松许多。那个时候靠低成本承建的工程是可以满足市场的需要的。但是随着经济的发展，市场开始细分化，一些企业逐步认识到市场细分化的趋势，甚至主动去引导市场的细分，这一部分钢结构企业通过实践与摸索总结出只有走品牌之路才能在强手林林的今天立足。随着市场环境的继续发展，对于品牌战略的思考在企业中逐步显现。

当企业意识到品牌的重要性的时候，对过去低成本化战略、差异化战略、品牌化战略进行了总结，于是进步到了一体化战略的思考。但是很多钢结构企业缺少对一体化的认知，尤其是那些拥有资源的企业，其实是很容易做到规模优势，特别是后向一体化。钢结构企业走一体化路线可使企业竞争能力变强，经营效力变高。