不管哪家企业的员工都希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。钢结构公司也应学习一下用人策略，特别是在招工难，用人难的今天，留住人才，激发员工潜能大有益处。有的钢结构公司在

寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。在钢结构市场竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，钢结构公司不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。

1、合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。

2、工作意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与公司及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，自己所工作的钢结构公司的价值在哪里，自己的未来在哪里。

3、职位能自主：员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。

4、工作环境公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。

5、得到认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。

 6、是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。

7、学习成长机会：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。

钢结构公司要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。钢结构公司应当有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。应当为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。