上海钢结构市场由于进入门槛低，企业数量众多，市场秩序混乱，导致大部分厂家在在同一层次上残酷争夺市场，甚至是自相残杀，企业之间竞相压价、垫资、让利，使得整个行业处境艰难，而部分厂家不考虑自身的实力如何、规模的大小也是以承包工程的方式为发展目标，在同一层面上的竞争往往这类厂家最选败下阵来，同时也没有积累后劲发展的能量。

从整体上说上海钢结构行业还处于低水平状态，部分厂家经济实力不强，经营规模不够大，综合发展水平不够高。表明这些厂家组织结构不合理，导致市场竞争缺乏有序性，市场份额在企业间的分布使技术构成低。我国建筑业在新材料、新技术、新设备的应用方面与发达国家相比也落后一截。工业发达国家企业人员素质的构成明显高于我国，特别是钢结构集团型承包公司智力密集的程度更为显著。部分上海钢结构厂经营构成十分单一、弊端多。

上海钢结构厂可通过建立健全内部控制制度，建立高效、要贯彻适用性、可行性和全面性的原则，以满足日常生产的要求。建立以预防为主的监控路线，健全相互监督、相互制约的内部控制制度。内部控制制度要明确管理目标和职责，注重关键节点的控制。加强对工程项目的控制和管理，重点加强对材料和设备的管理。对材料的采购、入库、领用以及处置都要设置控制环节，对设备的使用和保管也要有严格的规定。

每家企业的成长动力主要来源于竞争；上海钢结构厂要充分利用未利用资源，现在的世界是全球一体化，上海钢结构厂应具有超前意识，高度关注和重视筹资能力，审时度势，及时采取对策。也要学着走国际路线，就是实施外向型经济发展战略，通过承包工程、劳务出口、合作经营，参与国际大工程建设。