学习不仅是钢结构企业的应变之策，而且是增加企业知识贮量，提高企业知识创新能力的主要途径。钢结构公司老板不仅要自己努力学习，不断提高自身素质和经营管理水平，还要鼓励和促进企业员工个人学习，尊重员工的个人诉求、以及劳动成果。

许多钢结构公司管理人员很是疑惑，为什么给了足够高的薪水，可还留不住人，关键的就是忽略了企业文化在工作中的重要性。企业应注意以企业文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的“感激”文化，即企业真诚感谢员工为公司发展做出的付出，同样地，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和“感激”文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。

不少钢结构公司对外部人才求贤若渴，不惜重金，但忽略了内部人才的培养、选拔和激励，结果导致员工的不公平感，进而降低对企业的忠诚度，当外部有更好的条件时，必然会选择跳槽。员工在企业工作所追求的不外乎三点：物质、精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的需要。当然，不同的人可能需求不完全相同，侧重点也不同。对于企业而言，尤其是领导层和人力资源管理部门，一定要留意员工的需求及其变化，有针对性地为员工提供激励。
钢结构企业的成长与人一样也是在学习中进步，了解员工，尊重员工也是这些建筑类企业的必修课，员工多是农民工没错，但不能轻视他们的劳动成果，忽略他们的内心感受。