由于进入门槛低，国内大大小小的钢结构企业还在不断增多，市场竞争十分激烈，许多钢构企业还是依靠低廉的价格来吸引客户，从2010开始，国内劳动力成本上涨，各种建筑材料的价格也是飞涨，钢结构企业如还是以低“价”取胜，将会陷入生存困境，若改为以“质”取胜，将会在市场竞争中脱颖而出，成为市场赢家。

一、施工检查，控制质量

钢结构企业为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的钢结构建筑产品。

二、把好材料关，严格控制操作环节

钢结构企业须完善制度根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；企业要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。　　

目前，国内大大小小钢结构企业不胜枚举，而要立足发展，还是要通过努力增加工程及产品的附加值，从以价取胜转为以质取胜。在新的市场氛围下，调整经营方针，积极地向高新技术方向转正;加快拓展国内外其他市场业务。