上海钢结构企业企业之间差异小，核心竞争力不突出。大部分企业仍然是粗放式经营管理，仍依靠低价格扩张来发展，上海钢结构企业要想可持续地、健康的发展，突出同化重围，必须改变传统的粗放经营模式，真正把企业转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的新型工业化道路上来。

一、全企业树立“质量第一”思想，多创精品工程。上海钢结构企业必须以质量求生存、求发展、走质量效益型道路。要树立品牌意识，以优秀的工程质量和服务质量求得社会的赞誉。

二、要以产权制度改革为突破口，加快企业的体制改革与创新，实现资源的优化配置，充分调动员工的积极性，提高竞争力和运营效率，增进财富积累。

三、改革经营机制。树立“诚信到永远”的经营理念，随时分析业主需求，学习与借鉴国际工程企业承包的通行作法，提高企业的盈利水平。上海钢结构企业还应对自身的组织形态，管理流程及服务功能进行调整和再造，明确企业的定位，制定目标和发展战略。在经营方针上，不仅注重产值规模的增长，更要注重打造核心竞争力，培育新的经济增长点，以保证企业快速健康可持续地发展。

四、提高技术开发能力和创新能力。上海钢结构企业要制订中长期规划，明确科技发展目标、重点与措施，加大科技投入，建立创新激励机制。结合工程组织科技攻关，推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具和应用信息等高新技术，改造和提升企业。上海大型钢结构施工企业要提高先进机械装备能力，发展施工图设计，将设计与施工紧密地结合起来，形成企业特有的专利技术。上海中小型钢结构企业要积极消化、应用先进技术和管理经验。

五、改革用人机制，做好人才的选拔、培养与使用。企业的竞争说到底是人才的竞争。上海钢结构企业要根据需要培养和造就一批企业管理人才、工程技术人才和技术工人。人才的专业结构要协调，知识要互补，提倡团队精神。对复合型的高素质管理人才，一定要使用得当，安得下，留得住。企业急需的科技、金融、法律、信息等高层专门人才，可以公开向社会招聘。要加大职工继续教育和培训力度，做到每个职工在一定时间内都有机会得到提高。

上海钢结构企业要在市场竞争中区别于同行，必须有专利技术、标准和施工工法，增强技术储备和企业的核心竞争力。