现代企业要想长足发展，必须重视各类人才的培养，为人才提供施展才华的舞台，钢结构公司更应如此，因为市场上各类钢结构管理与技术人才本来就少得可怜，拥有各类人才的钢结构公司凝聚力强，无疑在市场竞争中的能力也会突出些。而且钢结构公司以人为本的管理模式人心所向，更符合二十一世亿时代的人才观要求。

一、为钢结构技术科研人员搭建创新的平台

钢结构公司要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。

二、重视普通员工。

钢结构公司要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。

三、建立有效的人才激励机制

钢结构公司自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。

四、提高管理者的综合素质

钢结构公司可为优秀的项目或生产管理者提供股份分红机会，让他们对企业的认同度大增，增强工作的积极性。