上海钢结构企业正站在新的发展起点上，既面临历史性的重要机遇，也面临新的严峻挑战。而企业在承建钢结构项目时的预算方式过于单一会无法实现预期利润，应全盘考虑企业的各部门协调情况。各技术、生产部门和财务部门之间应有沟通，要不然财务部门编制的预算和实际出入会很大，难以对成本起到事前的控制作用。

上海钢结构项目应确立以市场为导向、以经济效益为中心，大力压缩成本费用，在确保企业持续、健康、较快发展的基础上，努力实现企业总体效益最大化。坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

上海钢结构项目预算不能流于形式，未真正发生效用。有的企业目前有的企业还没有预算管理的相应部门，预算只是财务部门的事，缺少全方位、全过程和全员参与意识，财务部门也做不到对整个生产工艺过程的全程监督、控制，这就势必造成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。从预算的执行来看，缺乏应有的跟踪监督机制，往往预算一经下达，即告了事，不能及时调整预算；从预算的考核上看，还没有建立起有效的评估机制，对相关的事宜不再问津，没有起到控制作用，实际中出现的问题不能及时得到解决，对责任人缺乏有效的奖惩机制。

上海钢结构项目预算方式不是简单的数字罗列，重要的是通过了解项目承建建过程需要的时间，材料，人工等等费用，预算人员应多了解前因后果，以便更好地为企业服务。