钢结构工程在现代化的制造环境下，直接人工成本比例将大大下降，加工制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算方式将导致项目成本信息容易出现失真，或会导致钢结构企业应得利润减少，也会失去一些钢结构工程项目承建的机会。

传统的钢结构工程项目成本核算缺乏全局观念，从传统成本核算方式看来，节约成了降低成本的基本手段，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。只重视生产成本的降低，这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。在科学技术快速发展的今天，钢结构企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致工程质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。钢结构企业可更多地应依靠新技术、新工艺的投入，相对降低成本，从而产生出更大的收益。

现代钢结构工程成本核算方法是将企业在将在项目设计、加工、安装过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；科学地确定钢结构工程所发生的时间内所需费用，保证成本的准确、及时、实事求事的符合钢结构企业承建工程项目所需费用的支出。