在现代市场经济条件下，钢结构企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，控制生产经营时资金、成本、利润等。发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

钢结构企业建立财务中心，直接管理企业的财务事项，资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。财务中心设立内部银行，负责各分部资金的统一管理和统一运作，企业资金在在工程项目资金结算与收取实行统一结算，集中调度、集中管理的控制，由财务中心通过内部银行进行划转。需要的款项按项目计划进行拨付。工程结束，公司收款，这样做可以加强资金的统一管理，节约财务费用，提高经济效益。钢结构企业应当确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。

钢结构企业应树立正确的财务管理理念风险防范观念：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，要预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

钢结构企业也可以资金管理为中心，提高资金使用效率。控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。实行财务预决算报告制度。财务部门可将本年度财务预算做成报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。

钢结构企业建立健全收支、资金资产、会计基础工作等多个内部控制管理，改变财务规章制度混乱的局面，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以成本控制为中心、节本降耗、增效益事，制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施，为企业的命运把脉。