我国建筑业的弊端相当多，主要表现建筑市场竞争极不规范。压级压价、索要回扣、垫资接工程、地方保护主义和行业保护主义严重。招投标制度没有得到完全的执行，有的地方政府领导干预工程招标，私下认定中标者，实行“暗箱”操作，最终出了中国建筑领域司空见惯的优不胜、劣不败的现象。由于我国建筑领域法律体系还不完善、执法力度还不到位，管理上出现很多新的空白地带，导致大批建筑企业资金极度紧张，再生产难以为继。而这些弊端也同样影晌着钢结构行业，钢结构公司在如此环境下生存，需提高整体素质，以便应对市场上各种风险。

我国是一个大型发展中国家，市场经济体制还处于初步建立和完善的过程。钢结构公司要保持清醒的头脑，立足现状，制定正确的对策，把握总体趋势，有效地保护和发展自己。要增强竞争的紧迫感和忧患意识，制定自己的发展战略和对策措施，以便争取时间，抓住机遇，尽快提高自己的竞争力。加快实施专业化改组与改造，营造不同层次的经营竞争实体。尽快把许多层次较低的企业改组成按建筑设计或施工要求而形成的专业化企业。以专业化协作促进生产方式和生产观的变革，增强国内钢结构公司的整体竞争实力。

现在是全球经济一体化时代，钢结构公司在改制改组过程中，应与现代管理模式的建立相结合，包括：建立国际通行的质量管理体系，环保管理体系及安全管理体系，并以这三大体系为核心有机的构建出协调运作的建筑企业的现代管理模式。不要把眼光只局限在国内，应加强与国外大承包商合作，以提前适应国外承包商的经营模式。尽快从承包方式、融资渠道、管理程度等方面与国际大承包商相对接，学习和研究他们的先进经验，熟悉竞争规则，尽快适应国际竞争环境。

钢结构公司应当重视技术的开发引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力。

钢结构公司也应分析国内建筑业存在的问题，切实转换企业经营机制，将来自市场的竞争压力转变为发展的动力，不断提高对环境变化的适应能力和承受能力，提高企业整体素质，选择和实施正确的发展战略，实现基业长青。