每年春节过后，钢结构企业或多或少都会面对员工流失的问题，造成这种现象的原因是多方面的，无论是企业还是员工自身，都存在一定的责任，任何企业都希望员工能够长久的在企业中驻留，然而由于从事钢结构行业工作的人员多属于农民工朋友，本来流动性就比较频繁，再者工资都是年前结清，对员工的来年没有约束力，大部分钢结构企业还是不可避免的出现人员的流失现象，人员的流失，尤其是核心价值员工的流失给企业造成的不仅是人力资源的损失，更是技术资源与客户资源的损失，对于钢结构企业来说人才的流失对等于财富的流失，如何应对这种情形，各家各有奇招。

一、利用协议以及合同约束员工。钢结构企业可以劳动合同形式在一个合理的期限内约束员工 。

二、重视员工技术培养。当员工看到自己在企业里无东西可学，再无发展的余地时，就会想呆下去只是耗时间的时候，有能力、想成长的员工就会萌生去意。所以，正确地引导员工，科学的培养员工技术特长。在条件允许的情况下，对于关键岗位员工要建立起后备干部制度，逐步培养人才，让员工能清晰地看到自己的上升空间，从而安心工作。
三、给予必要的鼓励。不少钢结构企业对外部人才求贤若渴，不惜重金，但忽略了内部人才的培养、选拔和激励，结果导致员工的不公平感，进而降低对企业的忠诚度，当外部有更好的条件时，必然会选择跳槽。员工在企业工作所追求的不外乎三点：物质、精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的需要。对于企业而言，尤其是领导层和人力资源管理部门，一定要留意员工的需求及其变化，有针对性地为员工提供激励。
四、真诚对待员工。 每家 钢结构企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味地要求员工忠诚而忽略了企业对员工的忠诚，最终必将失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地对待每一位员工不还是外地员工还是本地员工都一视同仁，对员工的承诺一定要兑现。
五、实现与员工真正意交上的沟通，及进了解他们的候法与工作态度。钢结构企业面对员工流失要找出其根源，从源头上预防。签订协议、强化制度等都是表面措施，治标不治本。企业首先应该从企业文化上做文章。建立健康的企业文化，保持企业内部沟通的顺畅，管理者领导作风优良，整个企业的氛围就能积极向上。

钢结构企业还要尊重和培养员工的创新精神。企业创新能力来自每一个员工的创新意识和创新思想，哪怕微小和钢结构安装或加工技术上的创新，企业也要表现出支持与鼓励，让员工拥有被认同的自信感。