每家钢结构企业都会有一定的包括原材料、半加工品的库存量，实践证明，库存合理，将会促进企业生产经营高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞企业生产经营发展，影响企业经济效益，如何处置这些有意或无意间留下来的材料也是一项重要工作。

一、注重价值变化。钢结构材料如储存的时间过长，虽然使用价值变化少，但企业需要发生了变化，从而使该材料的效用降低，无法按原价值继续使用，形成了长期聚积在仓库的呆滞物资，这些材料最终要进行分割成零部件或报废处理。还应注意时间问题，现在钢结构材料市场价格一年浮动几次，钢结构企业储存材料实际也是储存货币的一种形式，应根据经验在市场价格低时买进，这就可以为后来的工程节约了建设成本。

二、加强入库管理。钢结构企业在充分掌握到货时间、数量、重量、体积等基本情况的基础上，根据库存力量及整个企业的经营要求，并与有关业务部门协商。如提货或接取手续、财务手续。对所到的材料做卸货搬运、查看、清点及到货签收工作并在适当地点暂存。保管员并对材料进行核证、检查、检验，以最后确认接货的完好准确。如对品名、产地、认证材料、出厂日期、材质报告等，办理入库、出库手续。入库、出库手续由此产生的凭证，是保管的重要基础工作，也是系统管理、进行财务、统计分析的基本信息。

三、注重维护与保养。如钢材堆放应减少钢材的变形和锈蚀，并应放置垫木或垫块；焊条、焊丝、焊剂等焊接材料应按品种、规格和批号分别存放在干燥的存储室内，焊条、焊剂及栓钉瓷环在使用前，应按产品说明书的要求进行焙烘；连接用紧固件应防止锈蚀和碰伤，不得混批存储；各种油漆涂装材料应按产品说明书的要求进行存储。严禁库存材料因疏于管理而造成丢失、破损、锈蚀。
四、减少不合理的库存。不合理库存主要表现在两方面，一方面是由于储存方法不合理，造成了钢结构材料的损坏，另一方面是库存管理、组织不合理，不能充分发挥库存作为一个利润源的作用。如：库存时间过长，库存的数量过大，库存数量过低。库存数量过低会严重降低储存对供应、生产、消费的保证能力。库存结构失衡，出现有这无它现象。