国内钢结构市场竞争激烈，企业获得的利润越来越薄，而对于只承建工程的钢结构公司来说情形更是甚忧，寻求转型升级是获得突破的一大重措。对钢结构工程公司而言，转型升级不是简单的主观选择问题，而是市场竞争和市场对企业优选的规则使然，是必然取向。不遵循该发展逻辑的企业将很难再有更好的发展机会，而转型升级之路困难重重，需具体以下六点思路。

1、新构或重构其技术研发体系，强化技术创新与技术升级，提升业务的专有技术含量。包括在特定领域建立起技术领先优势、进而品牌优势，以及向上下游延伸到高技术含量服务等业务环节，从施工型向技术型公司方向上发展。

2、钢结构工程公司做好在国内市场及海外市场扩张的准备。突破之前的地区区隔（针对上海钢结构工程公司而言），向其它地区市场进行渗透和扩张，发展成为全国性或国际型工程公司。

3、业务模式丰富化和高级化。延伸发展工程总承包等更高级的业务形式，丰富业务组合；同时，促进从以专业施工、专业承包、施工总承包等低级业务形式为主，升级到以各类工程总承包、土建基础，水电安装、管线布置等更高级业务形式为主，大力升级业务模式，发展

成为以工程总承包等高级业务形式为主体的全功能型钢结构工程公司。

4、行业领域多元化。突破之前的行业区隔，进行行业渗透，从原狭窄的行业性工程公司发展集钢结构设计、加工、安装全套服务的综合性工程公司——同时，也是从专业技术角度重新定位各自的业务领域，进行专业化发展。

5、将更多的钢结构项目纳入上一级组织直接管理，增强顶层组织对相关项目生产管理的参与或主导，提高项目生产的组织化程度，确保项目的生产执行，以及项目生产质量、经济效益和多项目综合运行效率的提高。

6、推进资源的战略性重组和培育。包括设计资源与建设资源的重组，其中没有设计资源的工程公司，可与各设计院的合作。还包括技术和资本资源的培育和积累。对低端生产要素采用外购模式。在竞争上，从以劳务、设备等施工作业资源为主的竞争层次升级到以管理、资金和技术资源为主的竞争层次。

钢结构工程公司具备以上六点思路还远远不够，还需经过长期、深入的实践，通过业务的纵向、横向和价值内涵发展，实现业务结构、资源基础、主体类型和竞争层次的高级化从而实现转型升级。