农历新年伊始，面对“十二五“开局年和深化节能建筑改革，作为上海钢结构公司的任务任重道远。钢构企业同于其它企业一样，发展是基于长远和全局考虑的行动计划，是企业经营活动的纲领，也是企业的生命，企业没有战略犹如没有罗盘的航船。在新年开局时，可采用战略管理统领管理工作，凝聚人才，提升产品力、品牌力和营销力，而做好新一年的战略规划，统领企业全局则显得尤其重要。

而且在目前大力发展节能建筑的形势下，上海钢结构公司对大环境必须有清醒的认识，积极应对，在机遇与挑战并存的前提下谋求有利局面。随着全国范围内的农村进入城市化的市场的扩建，钢结构市场的商机将大幅度增加，以及节能建筑政策的实施，可能会驱使市场对钢结构建筑的需求量激增，市场容量逐步扩大。原来以混凝土为主要建筑市场的格局将发生变化，市场重心将加快速度向新型节能减排型建筑、建材扩散。上海钢结构公司可从各种渠道去布局全年战略。

面对目前形势和十二五即将开局之际，上海钢结构企业想要在新一年再次掘金，必须要做好企业管理。而这其中的战略管理则更为关键。而首要任务是根据企业发展战略制定出几个关键要素管理：人力、资金、产品项目、信息等。

1、资金：资金是钢构企业的血液，现代企业发展必须依赖有效的预算管理，企业的投入、产出管理是非常重要的环节，降低钢结构材料生产与工程造价成本也是非常关键的资金流管理。

2、整合资源：包括内部资源、外部资源、社会及网络资源的整合，可以为钢构企业带来商机。

3、人力：人力资源是企业的核心资源，用人在于御心，除了培训新进员工的技能，还要善于发现他们的长处，用之所长。

4、了解市场动向：上海钢结构公司需及时了解市场信息、客户信息、竞争信息、政策信息、招标信息，有助于及时把握机会，先一步，胜百步。

未来钢结构市场将会呈现规范化、标准化的发展格局，这就要求各家上海钢结构公司的决策者、高管必须以多样化的战略管理模式和战术管理水平覆盖企业的各层级和员工，以良好的工程质量树立并提升企业品牌形象，为这一年及未来的发展提供战略布局最基本的条件。