市场经济就是竞争经济，如何能在激烈的竞争中立于不败之地，是每家上海钢结构公司面临的重大课题。近年来，市场竞争相当激烈，拼渠道、拼价格、拼质量、拼服务等各式竞争手段五花八门。随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，而企业团队的好与否是成败的关键。上海钢构公司需要有一个有效工作的团队，在工作中能紧密协作并相互负责，就有可能在市场竞争中获得主动权。

专业的钢结构项目团队包括管理人员，技术工人，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强，团队成员相互信任、高度的凝聚力、有效的沟通、拥有共同的目标、合理分工与协作；需要团队中每位成员积极地投入到工作中去。个人的能力再强、素质再高，对于一个团队来说，是远远不够的，需要所有人能力和素质的提高。而团队管理人员要把自己的知识和经验传递给他人，提高团队的能力和素质才是提高执行力，真正满足钢构公司的需要。

钢构公司的风险来自于各个方面：建筑材料供应风险、建筑材料价格风险、施工人员安全风险、施工工艺的风险、工程的资信度风险、环保风险等等。钢构公司的风险不但具备大量性和多发性，而且一旦发生，则损失巨大，后果比较严重。如何控制好项目风险，成为影响上海钢结构公司生存的问题。而企业要是拥有一支优秀的项目团队则是在风险前期做了很好的屏蔽。
目前，上海钢构行业正面临人才青黄不接的状况，是否拥有众多数量和高素质的人力资源是决定企业能否成功的关键因素。正是由于人才短缺，项目团队人才协调才有了巨大的实践意义。