上海地区参与经营钢结构的公司相当多，但绝大部分为民营性，在自由经济市场，民营钢结构公司的优势就是经营方式灵活，但与国内其它民营企业一样，还有许多许多经营缺陷，目前最好的办法就是直视缺陷带来的危害，分析导致缺陷的根源，找到改善的方法并加以纠正。

一、组织结构不合理：在上海，真正有组织意识的民营钢结构公司并不多。很多问题都被掩盖起来，得不到及时解决，留下严重隐患，这不利于企业的长远发展。这就导致很多的企业组织架构都呈分散状，资源配置过于重复，经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源。

二、经营思维不科学：这种思维缺陷还百分百地存在上海钢结构公司里，只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。不科学主要体现在“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远，解决问题治标不治本”等方面。

三、人力资源不匹配：因为人力资源管理落后，没有对具体职位进行规划，管理者的专业化水平就更低，导致管理者不做干部该做的事，下属也就无法做好自己的事。

四、企业文化不健康：事事都有人抱怨，但却从来没有人去解决；人人都喜欢诋毁他人，却从来不见有人检讨自己；谁都知道公司有问题，可是谁都不重视规则，个个都在相互牵制，却很少有人愿意相互帮助和支持。

五、内部流程不完善：一部分上海钢结构公司由于流程缺乏统一的目标和约束，缺乏整体的流程思维，导致内部业务流程严重阻塞，甚至倒流、逆流或者断流，效率十分低下。虽然各部门各自为政，但在业务上却都不得不相互交叉、相互渗透，在资源上需要相互利用。因为缺乏规范的职能设计，各部门都不知自己的正确职能，都只在事务性的点上发挥，都在忙于做事而不是管事，更没有去做系统性的管理规划，做事与管事混淆，根本无法提升整体的运营效率。