钢结构工程进入施工阶段的时候，是整个工程最为重要的及资金投入最大的阶段。而项目管理人员最重要的是对现场控制、工程量确认的认识。对企业而言，在保障工程质量的前提下，项目盈利是非常重要的，而盈利的基础便是项目管理人员对施工中工程量的控制。

钢结构工程施工现场管理人员如能够做好工程量的控制与确认工作，就不会等甲方进行变更后才做签证，而是时刻在现场发现问题，发现可做变更之处！变更的多少是直接关系到项目盈利的，项目盈利的基础来于工程量的控制和确认，能否多盈利就依靠变更的多少，和具体变更的实际效用。

每一名钢结构工程项目经理都需要写施工日志，它不仅仅是记录当日的施工人数、施工内容，更重要的是它能体现当天的工程进度，做了多少活儿，用了多少工，耗费了多少材料。日志不仅仅要详细，更要做到细中有数。所谓细中有数就是对于施工中与蓝图不相符的地方要进行及时的确认。

　钢结构工程项目经理要对现场了如指掌，对队伍的能力了如指掌，进而转换成实质性的如施工日志、工程量的记录。其次就是敏锐地发现可获得利益之处，从中找到蓝图体现不了但施工增加的内容，进而发现可多增加的签证。特别是对于建设方给出了变更时，项目经理就要全面考虑这份变更的可行性，需要增加或减少多少材料，需要增加多少工时，这需要及时与建设方沟通，并且现场签证确认，嘴上说说发挥不了应有的效果。