建筑市场各类五花八门的市场信息铺天盖地，许多钢结构企业处于“信息爆炸”与“信息贫乏”的尴尬之中：一方面，整个社会信息铺天盖地而来；另一方面，许多企业却难以接到真实有效的信息。这就需要一些有效的措施来解决。

一、企业内部可成立专门的信息搜集小组，使用合理的信息搜集策略。鉴于信息的重要性，以及钢结构行业的特殊性，专门成立信息搜集小组很有必要。这样一方面可以保证信息的充足来源，另一方面可以避免企业内部的信息“撞车”现象。

二、对准目标市场，详细分析顾客群体。钢结构市场，可以从地理位置、产品定位等等方面来区分。就地理位置而言，由于全国范围内建筑市场发展不均衡，在远离发达地区的个别小规模的企业以其区域的优势依然可以占领相当大的市场份额。就产品的市场定位而言，钢结构市场大、产品种类多，在没有一定的规模前，如果什么都想做，那将什么都难做成。钢结构企业必须先专注化，然后规模化。另外，根据投资主体性质的不同，钢结构市场的顾客群体可分为三类。一类是国外独资和中外合资的企业，他们资金充足，追求高品质、高品位。针对这种投资主体，钢结构企业可采用品牌战略和技术领先综合发展战略。第二类投资主体是国有企业。这类投资主体兴建的项目，资金基本到位，对品质也有较高的要求。对于这类企业，钢结构企业必须在采取技术领先综合发展战略的同时，发挥社会资源优势战略。第三类，对于民营企业投资的项目，就目前而言，价格策略往往行之有效。

三、要制定高效的信息处理方案。搜集了大量的信息，结果会发现信息会有些误差，有时甚至是虚假信息。有了信息搜集小组，就可以对这些信息核实。比如通过电话联络、查询其它信息渠道，甚至专人前往调查等等。信息处理之后，就可以合理分配，分工负责。