钢结构企业了为强化对工程项目成本的控制，减少无谓的浪费，应坚决杜绝盲目采购造成库存积压过多，由于钢结构工程都是根据需要定制材料规格与数量，库存材料与配件往往与新项目难以配对，因此企业的每一次采购与存储都应控制在合理的范围内，方式如下：

一、采购控制

钢结构项目采购需要开展的业务很多，物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息收集，引入竞争机制，净化采购渠道。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。　　

二、存储控制

对钢结构原材料与配件的存储控制，目的就是为了得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。钢结构企业在生产和经营过程中，难免会有部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压，物资管理部门要加强物资定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断实现钢结构材料零库存的可能性。