现在市场上建筑材料价格浮动大，过去人工管理钢结构工程物资材料的方式，已不再完全适用，而使用现代化计算机管理可进行价格跟踪、质量分析对比、库存处理等，可帮助企业采购员完成整套采购计划，删除过于冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，可大大提高工程价值效益。现代化管理钢结构工程材料，利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

一、科学管理。管理钢结构工程材料工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按钢结构企业的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。

二、以人为本。管理钢结构工程材料是手段而不是目的，实现目的的中介是人。钢结构企业必须重视人才在物资管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对内部物资从业人员的业务培训，提高物资管理人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物资现代化的需要。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大材料管理人员的聪明才智。要努力使企业物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。

三、科学定位。管理钢结构工程材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的材料供应与质量保证体系以达到保证供应相对应的钢结构工程项目，更要致力于降低所有材料采购成本，节省材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。