曾有专家预言，二十一世纪后的世界经济将进入网络时代，在我国，随着计算机技术和通讯技术的普及，以及Internet的高速发展，网络已成为重要的信息交换媒介和价值实现场所，网络经济日益显现，钢结构企业在新的网络经济形势下，很有必要调整一下管理方式，使企业更灵活、快速的融入周围环境，为企业注入新的活力，增加新的效益。

国内近20年来，以计算机技术、信息技术、网络技术为基础的网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统建筑企业经营管理的环境因素。钢结构企业过于传统的管理方式已不适应网络经济的发展要求，需要有新型管理理念的注入来引导企业的发展。钢结构企业传统的管理方式有一定的局限性，管理效率低、成本高。企业内部强调分工协作，在钢结构产业分工越细，专业化程度越高的情况下，必然导致管理环节增多、管理成本上升和企业效率降低。与此同时，钢结构企业为拓展竞争力，不断的吸纳人才，造成企业管理层次不分明，必然很大程度地限制工作效率，增加管理成本，传统的管理方式带来一系列负面影晌，如信息传递失真或停滞，企业失去实时发展的机会；企业管理人员沟通协作受限，失去了创新的动力；企业管理系统刚性大、反应慢，不易迅速适应新的情况，不采用新工艺、新材料，竞争力得不到提高等等。

网络经济以信息和互联网技术为主要标志，现代人们的生活以及金融机构和政府职能部门等都有赖于信息网络，有赖于对信息资源的占有、配置、生产和使用。网络经济必然带给钢结构企业深刻的变化，网络不但为企业提代全方位展示平台，也成为业务来源的重要渠道之一。

网络驱使企业信息透明化。客户可以通过网络获知全面详尽的产品信息，可以以低成本取得相关知识。网络经济环境是大量客户主导的环境，面对新型供求关系，钢结构企业必须通过管理变革以相适应。

钢结构企业价值观转变在互联网时代，许多项目成果可以通过网络直接获取，钢结构建筑设计、制作、安装施工的价值正逐渐降低，而适合企业和客户个性需求的服务价值在逐渐升值。向客户提供满足全面需求的服务和高度专业化的方案提议更彰显企业的优势。

网络经济已成为21世纪经济模式的主流。因此在在网络经济时代，钢结构企业的管理方式的变革，可提高企业自身综合竞争能力。