钢结构建筑在设计布局、使用功能、内部设施、使用年限、坚固程度、隔音隔热、保温防潮、防火抗风等性能方面符合现行建筑规范，在资源节约型社会，更能满足人们对建筑的各方面要求，大量的钢结构建筑不断出现在人们视野中，已然成为现在与未来建筑发展之大趋势。而在钢结构工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的70%以上，加上运杂费可能会高于75%，因此，物资管理是保证项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益最重要的一环，但目前仍有一部分钢结构企业的项目物资管理不够重视，漏洞百出，以下从四处薄弱点分析。

一、配套设施薄弱

　　由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

二、重供应、轻管理的现象严重

　　企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

三、物资人才缺乏

从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

四、落后于现代化管理的理念

现代物流业快速发展，国内各种水、陆、空运输干结四通八达，但钢结构企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，远途运输仍然依赖自家企业的工具，这显然对钢结构工程的工期、资金周转、人力资源的有效利用都带来一系素负面影晌。