目前钢结构厂房已成为企业新建或扩建生产用房的首选方式，市场的需求是推动钢结构工业厂房产业发展的源动力，面对巨大的市场诱惑，大小钢结构企业纷纷上马，一时出现了比较混乱的局面，而企业为了在竞争激烈市场上争取胜出的机会，难免放低造价，而企业为了顺应市场的变化在项目总造价上的适当调整，必然会加大控制成本的力度，然后靠对项目的精心施工，在合理的范围内降低成本取得一定的经济效益已然势在必行。方式无外乎以下几点：

一、搞好材料预算，加强计划管理

特别是目前建材价格上涨，成本上升的情况下，如果购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。所以进入施工前搞好预算是控制成本的重点。钢结构厂房施工预算详细地反映了应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量，以及钢结构企业可以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。

二、施工预算费用适当收紧

钢结构厂房在施工这一部分的预算是为企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，如果施工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很难保障。

三、提高施工技术水平

前面提到的两项控制成本的措施都需在有经验的施工团队的配合才能得以实现，才能保障建成后的钢结构厂房具有抗需性能优良、外观大方、经久耐用的优势。在正常情况下，钢结构厂房施工员工必须经过努力才能达到施工定预算水平。在施工过程中执行施工预算，不突破计划成本，钢结构企业必须采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平，为控制钢结构厂房建造成本把好最后一道关。

现代信息化飞速发展，钢结构厂房市场空间巨大，市场竞争激烈，钢结构企业纷纷研究对策，不断研究制作工艺，完善保修服务功能，期望在各方面降低成本，以期占领更大市场份额。