钢结构市场竞争日趋激烈，企业进行异地承揽或跨行业承揽钢结构工程项目的情况越来越多，许多企业对不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一套模预算模式，而一成不变的预算模式只会反应出企业应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，钢结构企业应及时的把握市场动向，在做钢结构工程预算时采用做动态方式、实时的变更，寻找出更适用的预算方案可提高项目的经济效益。

钢结构企业可根据不同地区的经济发展水平与特点进行预算调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本建设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态式预算方式中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。为了使钢结构工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理方式完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

动态管理钢结构工程预算方式是建立一套包罗万象，可根据项目实际情况而变化的完整预算体系。从工程预算开始就精打细算，超前准确谋划，从严掌握，克服宽打窄用的粗放管理作风，避免盲目性和随意性，保证项目建设开好头，起好步，使工程项目生产经营按计划有序运行，努力提高经营目标的科学化管理程度。

钢结构企业如加强动态管理可对施工清包工、人工成本比较固化的特点，财务预算重点加强物化预算；加强市场调研分析，掌握市场物资材料价格的动态，积极主动与供应商及时沟通联系，做到心中有数，科学算账。努力保持每单工程项目的收支按计划基本平衡；做到财务管理和生产现场管理密切结合，信息互享，同心协力共同提高每一单钢结构工程项目的经济效益。