目前我国进入有史以来最大规模的城镇化建设高峰期，又面临欧美金融危机这样一个大的环境。未来几年，城乡建设任务将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程及工业生产所需建筑也将大面积开工，这些巨大浩瀚的历史性工程中，钢结构比例相当高，许多工业厂房，生产车间，轻轨、桥梁，民住楼房、体育场馆等等都用轻、快、好省的钢结构建造。而这些钢结构工程所需项目经理以及建设者都将由钢结构企业配送。面对新时期的建设任务和挑战，钢结构工程项目经理的重要性至关重要。

钢结构工程项目经理是项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。项目经理从设计图的确定，材料的进场、施工安装，项目竣工全程负责，因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是钢结构企业的永恒主题，其重要意义在于：

一、它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；

二、通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承中华精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；

三、项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。

许多钢结构企业在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制，这也是广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点和普遍采用的基本生产管理形式。项目经理责任制具有对象终一性、内容全面性、主体直接性、责任风险性四个特点，它的实施从根本上实现了两个否定和两个有效；否定了用行政命令指挥生产，否定了按行政层次进行经济核算；解决项目安全生产缺乏明确责任人的有效方法，提高项目经济效益的有效制度。

随着现代项目管理文化内涵建设，许多钢结构企业已经注意到，要保证每个工程项目的质量安全和成功，不仅要提高项目经理本人的职业素质，更重要的是要提高全体员工的素质教育和团队建设水平。在项目经理的带领下，企业内部可形成心齐劲足、令行禁止、相互依赖、相互影响、共谋发展的有机整体。钢结构工程项目经理需坚持”以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂“的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心、不断拓展服务内容、为钢结构企业打造优秀的建设队伍。