为了应对竞争日益激烈的市场，钢结构工程公司要科学的、有组织的、有效的提升管理效率，如日常生产经营缺乏系统的管理就会变得混乱不堪，没有健康的管理机制，何来强大的竞争力？中小型钢结构工程公司管理效率的高低将直接影响各项工作的开展。据业内专家分析，

当前我国中小型钢结构工程公司管理存在着机构庞大臃肿、权力集中缺乏制约、管理人员观念陈旧保守、运转不灵、效率低下、人员素质良莠不齐等问题，并给出了有关专业性意见，以供大家参考：

一、行政管理的法律以及体系不够完善

处于现代不断变化的市场中的中小型钢结构工程公司的管理，必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。对策：建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。

二、管理层不够精简

在我国，大多数的中小型钢结构工程公司的行政管理层都是过于庞大的，而且家族制，唯亲是用，有好多管理层都不够精简，对于一家正在成长中的中小型建筑企业来根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。对策：根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；项目经理他们的主要工作就是对钢结构工程项目进行一些材料组织、施工规划等，并且对整个工作的全部过程进行控制，使项目总体效率实现最大化。

三、权力过于集中

我国中小型钢结构工程公司绝大多数都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员官僚主义、封建思想比较严重，大大的影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了员工积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使管理工作效率低下。对策：对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养，这样可以更大化的发挥自己的能力与水平。特别是作为管理层，不单要有广阔以及高水平的知识面，还必须具备管理者的优良素质。

上述的三种问题在中小型钢结构工程公司很常见，产生这些问题的原因一是现代社会金钱至上的现象过多，还有就是旧观念的束缚等原因造成的。市场瞬息万变，中小型钢结构工程公司可根据自身发展特点与需要，努力健全企业规章制度，大力提高管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，有效提升管理效率，使企业在成长过程中免于被市场淘汰。