目前，上海地区许多钢结构公司或多或少都出现了用工紧张的问题，造成这一局面的原因有许多，如社会上提供专业人员的机构较少，钢结构施工性质属于室外作业、高空施工难度大等等。有一部分钢结构公司意识到与其费尽心思去等待招聘合适的人才，不如改变生产方式，提高效率，提高员工各种待遇，使之成为企业与员工实现双赢。以下方式仅供参考：

1、钢结构工程制作过程中需运用新技术、新工艺和新工具，敢于设想，强化员工高效意识。
2、公司管理层多与员工沟通，了解和发现他们的顾虑和困难，及时传递给公司高层，让问题和矛盾及时妥善地得到解决，使员工心情愉快及稳定进入工作状态。
3、提高管理人员的主动工作意识，使公司少些“办事”、“传递”员，多些“管理”员，能够从大处着眼，小处着手，动脑管理，提高效率。
4、在对外工程方面，加大钢结构施工人员的培养力度，签订有效的长期劳务合同，使之对企业与员工之间有一定的制约。

5、对于有一定经验的员工，培养其多项技能。
6、钢结构公司要有特色管理优势，让员工信赖。
7、项目管理要在项目进场开始前就把准备工作做充分，杜绝“粗放”上场，整顿钢构件加工质量，避免后期流程出现返工现象，施工现场强制配备构件吊装前的复验人员，借以提高安装效率。在这个过程中，要严格控制测量出现的偏差，减少高空作业风险。
8、钢结构公司要统筹兼顾职工和企业双方的利益，有效利用社会资源，减少与人工相关的附加费用。
9、优化施工方案，对投入和产出要进行对比，方案可由繁入简，将不可控的因素变得可控。如处理得当，有些钢结构项目用工成本比预案最高可减少50%以上。