国内钢结构产业快速发展已有二十多年了，许多钢结构企业在成长过程中，或多或少遭遇过烦恼，随着公司业务量的增加，规模的扩大，员工队伍也急剧膨胀，公司内部管理趋于混乱，人浮于事现象日益严重，个别企业还钢结构工程官司缠身。出现这种情况的钢结构企业绝大多数缺少长远宏观目标，要么制定的发展战略方向不对，不适用本企业，要么经营方式还过于单一，跟传统建筑企业的粗犷发展模式相差无几。曾有位专家说过，长远发展目标是企业发展的航标；是企业发展的灯塔；也能扩宽企业发展视野；钢结构企业如确定长远发展目标可凝聚员工的智慧，能够有效地去化解成长过程中的烦恼，使企业可达预定的发展目标。

时下，钢结构产业在国内还算是一个新的行业，行业发展正处于高速成长期。而钢结构的产品有很多，轻钢结构只是这个行业中最基础的产品，因为它的技术含量很低，所以，导致大家都挤在这里打价格战。实际上，高层钢结构、住宅钢结构在我国还刚刚起步，其市场前景十分广阔。从国外的发展历史和现状来看，钢结构因为其具有的环保、抗震、降低成本、美观、工期短等优点必然会在我国代替传统的砖混结构，成为建筑结构业主流产品。因此钢结构企业可制定一系列长远发展大计，心无旁骛的专心专意在钢结构领域拓展。

当然，钢结构企业管理者需具有高瞻远瞩的气魄，能够看清楚自己在行业中的位置，找准位置，站稳了才能施展更大的抱负。切忌散兵散打，那样只会更加削弱自己的竞争力。可从多个角度分析企业，各部门进行协同突破。

发展目标是钢结构企业的思维、思路、指导思想。只有科学的制订与确定长远发展目标，可有效解决发展过程中面临的种种问题。