人才对于企业来说就象人身体里流淌着的血液，其重要性不言而喻，企业效益的创收离不开各类人才的贡献。特别在当今，从事钢结构行业的人才很紧缺，上海钢结构公司更应学会善于用人，为从事不同工种的员工搭建施展才华的舞台，使各类人才有用武之地，员工在被尊重的的情况下更愿意为企业出力出策，企业也会在他们们的共同努力下茁壮成长，更具凝聚力。

虽说一般钢结构企业属于粗犷式发展型，但管理者还是需肩负起识才、育才、用才的重要职责，对于企业骨干人才要保持密切联系，做到知才善用，把人才资源变成创造效益的人力资本。以下分类说明：

一、企业出资人：也就是平常我们所说董事，股东，对出资人代表，要突出责任意识、全局观念、决策水平、创新能力以及能对资产保值增值做出准确的判断。

二、经营管理者：一般的上海钢结构公司经营管理者肩负产品开发、工程项目洽谈，施工进度按排等等，钢结构公司管理要具备突出的经营决策能力、市场应变能力以及抱有诚信守法经营的思想。

三、技术类要人才：一般技术类人才都希望在能发挥自己所长的环境下工作。企业管理者要根据他们的特长，分配到相应的工作岗位，对产品创新带头人和科技人才，更要提供更宽松的工作环境，使其科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力得到尽情发挥。

四、项目管理人才：钢结构工程项目管理人才不单自身要具备过硬的专业知识与技能，还要具备组织协调能力，使员工更信任、更配合。当项目负责人解决工程技术难题时的处理方式与能力是手下员工信服的最好的理由。也是工程能如期保质保量的完成的重要依据。

五、技能培训师：上海钢结构公司要高度重视新进员工的各项技能培训工作，提高员工整体素质，更要加强施工安全教育。使他们能尽快适应新的工作环境以及业务技能，他们是企业最现实的生产力，能直接转化为效益。