随着2012年的到来，美国、日本经济复苏乏力、欧洲债务危机不断，市场信心下降，世界经济可能将在较长时期内持续低迷。2012年国内外经济形势愈加复杂，2012年将是中国经济“在持续回落中逐步趋稳”的一年，也是十分复杂的一年。面对变幻莫测的2012年，钢结构企业如何战略定位？

企业战略定位对于钢结构施工企业而言，目标可以从市场方面、技术改进和发展方面、提高生产力方面、利润方面、人力资源方面以及企业的融资能力、信用额度、企业内部的和谐性和文化建设等方面设定。

有备才能无患，战略塑造未来是一种必然趋势，面对不确定的未来钢结构企业要做好两手准备：定位与布局。可参考如下六点：

一、生产部门要充分发挥生产潜能，在原材料成本控制与钢结构加工制作过程中尽求完善。

二、减少库存，加快流转，精确采购。采购部门必须加强原材料市场走势的监控和分析，在保证生产任务的前提下，快速反应，并向公司提供及时的建议。

三、钢结构工程在安装时，特别是高处作业时要多注意安全，时刻把安全放在第一位。

四、强化公司内部基础管理：各个部门要做好定岗定编定员的基础性工作，并在此基础上强化考核，提高责任意识，充分发挥干部员工的积极性。

五、加大市场营销和应收款的力度，特别是应收款，必须责任到人、要有明确的时间地点。大家必须清醒地认识到：随着经济形势的严峻，我们的业主同样也会面临同样的困难，所以应收账款越早收回，风险性越小。

六、减少一切不必要的开支，各个行政部门对于各项开支必须严格掌控，加强检查，并对费用支出做出分析。