钢结构工程制作成本控制之难度比任何其它行业都高，充满太多不确定因素。如原材料市场上没有标准价，起伏变化相当快，工程尾款能否及时到帐等等。从签订钢结构制作安装合同那一刻起，每家上海钢结构公司都会认真核算，尽量把制作成本控制在初期预算之内。方法大致如下：

一、控制材料采购成本

大多数上海钢结构公司都有固定的原材料供应商，这减少了采购环节，这有利于在源头上把成本控制在预算内，当采购成本大大超过原预算方案时。企业要加大宣传力度，树立全员节约意识。首先要统一思想认识，在制作安装过程，从项目管理人员到普通施工人员都要尽量做到不出差错，避免因返工带来的巨大损失。

二、减少管理环节，项目经理肩负重任。

每一单钢结构工程项目都有一到两位全权负责的项目经理，从最初方案可行性、钢构件加工、安装现场质量控制等项目经理都全程跟踪。对整个项目的流程以及可能发生的变化都了然于胸。这就要求钢结构工程项目经理要严格按照预定的成本，进行严格管理。对材料使用、工期、工程质量每天都要记录下来，工程进度按排要有条不紊。

三、质量要达标，尾款易到帐

客户拖欠工程款借口最多无非就是工程质量没达标，严格控制质量，收取工程尾款时就容易多了，上海钢结构公司只要把质量放在第一位，控制工程制作成本就没有想象中的那么难。